Créez votre premier projet Jira en équipe Scrum


Dans cet exemple, nous voyons que la quantité de travail restante doit être réalisée conformément à la prévision : en effet, la courbe rouge représentant la quantité de travail réelle à effectuer dans le story point est toujours inférieure à la quantité de travail prévue. obligé d’attendre le but (courbe grise) .

Cette courbe permet d’ajuster la charge de l’équipe en fonction des métriques suivantes :

Les équipes terminent toujours avant la fin du sprint car elles ne s’engagent pas suffisamment à travailler.

L’équipe n’atteint jamais l’objectif du sprint parce qu’elle a travaillé trop.

La courbe rouge évolue avec de grosses baisses ponctuelles plutôt que de petites baisses périodiques car le travail n’est pas découpé en petites unités.

graphique de vitesse

Ce diagramme vous permet Comprendre les capacités de votre équipe. Il vous permet de voir la quantité de travail que votre équipe peut accomplir en fonction de la quantité de travail accompli lors des sprints précédents.

La vitesse est calculée en faisant la moyenne du travail effectué. Cette métrique vous permet de fixer des objectifs réalistes lors de la planification du prochain sprint : ainsi planifier un sprint avec 80 story points peut sembler irréaliste lorsque votre équipe a eu du mal à atteindre 60 story points lors du sprint précédent.



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